宝洁PS（Product Supply）部门即宝洁产品供应部。
别听上面的人瞎扯了。PS是发展和晋升最快的部门，但是相比较marketing赚的少一些。本科如果是进PS管理层，基本工资比研究生少1000块左右，但是晋升之后基本持平。没有区别。如果是生产线一线人员，基本工资较低，本科也就2300吧。
产品供应部（Product Supply，PS）：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点。这也是个大部门，比较缺人，而且似乎比较好进，听说整个春招流程中，这个部门响应是最快的，个人观感还可以。 研究开发部（Research & Development，R&D）：负责产品研发与创新。
宝洁PS部门电话面试经验！看在我VERSENT ENGLISH TEST 考了四十多分，而宝洁竟然还给了我一面机会的份儿上，我决定来发个经验贴攒下人品，并且看之前的电面经验也不是很多，所以希望能帮到后来人吧。柴火妞第一次发经验贴，大家轻点拍砖哈。
宝洁以其良好的工作环境和广阔的成长空间吸引着求职者。面试过程中的45-60分钟，不仅是对专业能力的检验，更是自我认知的提升阶段。网测环节至关重要，务必做好准备，特别是性格测试和游戏化测评。面试分为三部分：自我介绍要真实并准备充分，宝洁八大问要熟悉，情景模拟题考验逻辑和现场应变能力。
“在宝洁内部研发部门，TT5 级别的员工作为具体做研发项目的技术骨干，属于高级科学家的职位。由于管理层本身不会亲自做研发工作，这批 TT5 级别科学家虽非直接的管理层、部门经理或总监，但他们的出走已经影响到了新产品的研发和推出。”该人士透露。
随着全球市场和信息技术的发展，企业之间合作的趋势日益明显，有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。基于此，供应链管理成为上世纪90年代以来研究实践的热点，逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，受到国内外企业界和学术界的高度重视。
参加一些知名企业的实习生计划，更有可能直接留在公司工作，如：宝洁80%实习生留下成为正式员工；GE50%留下：IBM50%留下，等等。有相关企业兼职实习经历及证明，求职时极具优势。
邮件地址问题，好的正规企业有自己网站有自己邮件服务器，查看@之后的域名，好的企业都不用isp的信箱的，比如163/sina/hotmail等。企业都有自己的邮箱域名的，一般与企业英文名字相同。骗子公司的打手也到处做推广，所以留下的电子邮件地址在每个招聘网站都不同，且都为个人邮箱地址，非企业邮箱。
你们认为咋样才可做一个最最最称职的班干部 我认为除了要和同学们搞好关系外，还要应该多学习一点好的班级管理方面的知识来充实自己。反正班上的管理要靠自己的努力来实现。、、、 只要自己付出就会有回报。
看你level了，一般平均每年涨20%左右，BII起薪16000左右 不到五年不要去跳槽，5年内你对供应链还是半吊子水，半懂不懂。民企的供应链待遇一般都很差，Planning Manger不超过12000，Supply Chain Manger不超过18000。
面向未来，宝洁注重人才培养，建设全员数字化能力，通过数字化训练和“黑客马拉松”活动，提升员工解决实际业务问题的能力。同时，强调提出问题的重要性，通过定义问题推动创新，以技术提升解决问题的效率。
事实是，宝洁公司目前已有很多分销商建立了面向未来的物流中心，依靠信息技术和先进工具管理库存和运输以及业务流程。这可能将是分销商重要的发展方向。宝洁公司在中国的分销商发展历程，一直以来都在建设这种战略伙伴关系，从分销商的基础设施，管理水平和员工素质方面投入了大量资金和时间。
宝洁公司 宝洁公司在下沙设有分公司，是一家全球领先的日用消费品公司。其主要产品包括洗发水、沐浴露、洗衣粉等。在下沙，宝洁公司致力于研发和生产高品质的日用消费品，以满足中国消费者的需求。 宝洁供应链公司 为了优化其在中国的业务运营，宝洁公司在下沙设立了供应链公司。
1、宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来，这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期，若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。区域内几乎所有的客户都做过他的生意，随着时间的推移，公司在客户的形象遭到了极大地破坏，也直接影响了生意的发展。
2、避免人为地处理供应链上的有关数据，是使上游企业获得其下游企业真实需求信息的有效办法。IBM、惠普和苹果等公司在合作协议中，明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去，虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这仍然比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。
3、通过动态运营、完美供应，宝洁在面对全球半导体短缺等挑战时，通过灵活的配方设计和备选材料应用，恢复生产稳定，并加速新品开发。在物流网络升级后，工厂直发客户的能力大幅提升，优化了服务效率和成本控制。
4、宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。
5、案例：宝洁公司的“牛鞭效应”治理 宝洁公司在研究“尿不湿”市场需求时发现，产品零售数量稳定，波动性不大。然而，分销中心订货量的波动性却明显增大。
6、宝洁公司的产品创新战略 宝洁认为，面对当今极具有挑战性的、不确定的经济环境，若想保持持续增长，必须在业务的方方面面进行持续创新。创新是宝洁业务的灵魂，唯有创新才能达到客户的期望、为零售伙伴创造价值，并创造新的业务模式来保持宝洁一贯、持续的增长，达到或超过既定目标。
宝洁公司作为全球知名消费品企业，自1837年成立以来，以其广泛的产品组合和众多知名品牌享誉全球。面对供应链的挑战，宝洁不断实践，打造韧性供应链和可持续供应链，以应对市场变化和提升消费者体验。宝洁打造韧性供应链的实践包括多个方面。
在供应链的运作过程中，许多制造企业经常会发现这种商品的顾客需求较稳定，变化不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，正是供应链中的“牛鞭效应”（The Bullwhip Effect）。
为了实现完善供应链管理，企业应该在技术上加大投资，在供应链管理中运用先进的信息技术，如条码技术、电子扫描、电子数据交换系统、快速反应系统、共享数据库技术、电子支付系统等，只有这样才能实现商店的销售与配送中心同步、配送中心与供应商保持同步。
SCOR，即供应链运营参考模型，是全球供应链管理领域的基石，它的诞生与发展见证了一个时代的变迁。这个模型的初衷是由上世纪90年代的PRTM和ARM咨询公司，以及包括拜耳、康柏、宝洁、洛克希勒马丁等在内的全球知名企业共同推动，旨在提升企业供应链的绩效与效率。