1、高效规划生产计划：小米手机公司在生产计划上采用先进的计划和调度软件，积极与供应商沟通协调，实现规划和供应链管理的优化和协同。
2、灵活的生产计划，小米手机的生产计划非常灵活，可以根据市场需求和销售情况随时进行调整，提高供应链反应速度。快速的物流配送，小米手机与多家物流公司合作，可以实现快速的物流配送服务，小米手机还采用了智能化的物流管理系统，提高物流配送效率。
3、因为购买的人数超过了小米手机每周的生产能力，而互联网的销售模式又使得所有人在同一时间同时下单这事儿变得可能，因此每次小米手机官网开始放货发售的时候，大家都在同一时间购买。所谓几分钟售完几十万台手机，不是几十万台一台台排队发售的，而是几乎同时发生的。
4、前两年，雷军曾经深入参与的手机项目有两个，一个是小米Note，一个是小米4C，因此对一些供应商和零配件比较了解。在参与这两个项目的过程中，他最著名的事迹就是，经常拿着一把游标卡尺测量电池和手机外壳的间距。
5、在数字化时代的舞台上，小米科技凭借其独特的精益供应链战略，致力于成本优化和竞争优势的提升。2010年成立以来，小米的崛起尤为瞩目，手机业务更是其核心驱动力。
然而，小米供应链并非铁板一块，它存在着隐患。生产外包削弱了对生产过程的直接控制，供应商的依赖可能导致供应不稳定。技术层面，市场调研不足和技术短板可能成为潜在风险。
小米通过精准预测和适时调整，适应市场需求，同时控制质量风险，如“敏捷技术开发”的质量管理。然而，小米也面临供应链风险，如过度依赖“饥饿营销”的效果减弱和市场需求的不确定性，需要借助新技术提升预测准确性，同时对研发外包的潜在风险保持警惕。
小米手机的重大调整揭示了核心问题： 雷军亲自接管供应链，以解决长期存在的供货难题。这标志着小米对供应链管理的深刻反思和决心提升。林斌董事长在接受采访时表示，小米供应链去年就已面临挑战，金属和指纹识别等关键元件的研发滞后，导致与竞争对手相比处于劣势。
互联网服务面临挑战小米互联网服务虽增长18%，但分析师Archie Zhang认为，严格的广告规定和国内市场的疲软可能带来压力。小米需要在数据隐私和广告定向策略上找到平衡，以应对市场的变化。海外业务增长放缓，线下渠道需优化小米海外营收占比提升显著，但受疫情和供应链影响，增长放缓。
灵活的生产计划，小米手机的生产计划非常灵活，可以根据市场需求和销售情况随时进行调整，提高供应链反应速度。快速的物流配送，小米手机与多家物流公司合作，可以实现快速的物流配送服务，小米手机还采用了智能化的物流管理系统，提高物流配送效率。
高效规划生产计划：小米手机公司在生产计划上采用先进的计划和调度软件，积极与供应商沟通协调，实现规划和供应链管理的优化和协同。
供应链五大环节、供应商供应商指给生产厂家提供原材物困料或零、部件企业，厂家厂家即产品制造商。
小米手机的重大调整揭示了核心问题： 雷军亲自接管供应链，以解决长期存在的供货难题。这标志着小米对供应链管理的深刻反思和决心提升。林斌董事长在接受采访时表示，小米供应链去年就已面临挑战，金属和指纹识别等关键元件的研发滞后，导致与竞争对手相比处于劣势。
紧密关注市场需求。小米手机通过市场调研和数据分析，持续关注消费者需求和趋势，以及竞争对手的动态，小米能够准确预测市场需求的变化，并根据需求进行生产和供应链规划。
以小米手机为例，TTM就是每一代新手机从早期研发、粉丝参与设计、量产设计一直到新产品发布的时间。TTC反映的是企业满足订单客户需求的供应链快慢程度，也就是从下单到收货的时间。对于新产品来说，供应链的优势就在于TTM，实现TTM最小化式供应链战略最主要的目标。
小米通过直销模式的供应链，减少中间环节，降低成本，如采用索尼、夏普等知名供应商，并借助“饥饿营销”策略控制库存风险。研发上，小米通过开放创新和粉丝参与，确保产品持续改进，如MIUI系统和粉丝分组机制。在生产方面，模仿戴尔的按需生产模式，通过准时制生产和零库存战略，减少库存压力。
年成立以来，小米的崛起尤为瞩目，手机业务更是其核心驱动力。小米供应链的战略核心在于实现总成本领先，通过精简架构和直销预售模式，实现了“0”库存和拉动式生产的高效运作，成功地减轻了库存压力，从而快速响应市场需求。
高效规划生产计划：小米手机公司在生产计划上采用先进的计划和调度软件，积极与供应商沟通协调，实现规划和供应链管理的优化和协同。
灵活的生产计划，小米手机的生产计划非常灵活，可以根据市场需求和销售情况随时进行调整，提高供应链反应速度。快速的物流配送，小米手机与多家物流公司合作，可以实现快速的物流配送服务，小米手机还采用了智能化的物流管理系统，提高物流配送效率。
供应链五大环节、供应商供应商指给生产厂家提供原材物困料或零、部件企业，厂家厂家即产品制造商。
小米手机的重大调整揭示了核心问题： 雷军亲自接管供应链，以解决长期存在的供货难题。这标志着小米对供应链管理的深刻反思和决心提升。林斌董事长在接受采访时表示，小米供应链去年就已面临挑战，金属和指纹识别等关键元件的研发滞后，导致与竞争对手相比处于劣势。