质量管理的核心五大手法是：（APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA）概要：APQP的全文翻译：AdvancedProductQualityPlanning中文意思是：产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
质量管理的核心五大手法是：（APQP、 PPAP 、SPC、 MSA、 FMEA）概要：APQP的全文翻译：Advanced Product Quality Planning 中文意思是：产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
质量管理七大手法：七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，在一定程度上表明了公司管理的先进思想和程度。
质量管理新工具：五大工具：APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP、新旧QC七大手法（十四个质量工具）、8D、六西格玛（6σ）、AIAG-VDA FMEA（失效模式及影响分析）。
手法运用如何，主要取决于是否能够帮助解决问题。对不？七大手法：查检表、层别法、散步图、要因图（鱼刺图）、直方图、柏拉图、控制图五大工具：APQP，PPAP，MSA，FMEA，SPC。其实一般运用有用的我个人认为就是SPC有点用。。其他的无法就是做下记录而已。实际操作中都在使用了。
1、PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全过程的质量管理必须在市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、使用和维修等各个环节中都把好质量关。
2、PDCA循环，亦称戴明环，是由美国质量管理专家威廉·爱德华·戴明提出的，它是全面质量管理（TQM）的核心理念之一。该循环描述了一个持续改进的过程，被广泛应用于质量管理以及各项业务流程中。PDCA四个阶段分别是：\x0d\x0a P（Plan）—计划。
3、PDCA循环，亦称“戴明环”，由美国质量管理专家威廉·爱德华·戴明提出，成为全面质量管理的核心理念。该循环体现了质量管理的基本步骤，广泛应用于提升产品和服务的质量。PDCA四个阶段各自代表着不同的含义： P（Plan）——计划：确定质量管理方针与目标，并规划实现这些目标的行动方案。
4、PDCA循环，亦称戴明环，最初由美国质量管理专家W. Edwards Deming提出，并被W. Edwards Deming所推广。它是全面质量管理的基础理念和方法论的核心。 PDCA循环的核心理念是将质量管理划分为四个阶段：计划、执行、检查和行动。这一方法是质量管理的基本工具，也是企业管理工作的一般规律。
5、PDCA循环，亦称戴明环，是由美国质量管理专家威廉·爱德华·戴明博士所倡导的，它是全面质量管理（TQM）的核心理念之一。这一循环模型描述了一个持续改进的过程，它由四个相互关联的阶段组成： P（Plan）——计划：确定质量方针和目标，并制定实现这些目标的行动方案。
1、质量管理通过过程管理来实现，而过程质量依赖于投入的资源和活动。活动的质量则通过实施过程中采用的方法来保证，有效控制活动的途径和方法通常包含在程序文件中。质量管理体系是指用于指导和控制质量管理的组织的管理体系，它由与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进相关的过程组成。
2、质量管理体系文件一共包含以下八类：质量手册、程序文件、作业书、产品质量标准、检测技术规范与标准方法、质量计划、质量记录、检测报告。质量体系文件一般划分为三个或四个层次，实验室可根据自身的监测工作需要和习惯加以规定。
3、APQP（先期产品质量策划）APQP专注于在产品量产之前，通过产品闭关质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，以确保产品达到顾客的期望。
4、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
5、一个有效的质量管理体系通常包括以下几个关键要素：首先，明确的质量方针和目标。这是质量管理体系的基石，为企业或组织提供了明确的质量方向和追求目标。例如，一家制造公司可能设定其质量方针为追求卓越，顾客至上，并设定具体的质量目标，如降低产品不良率、提高顾客满意度等。