简单来说，供应链就是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。首先，要理解供应链是一种组织形态。是通过一条链路的管理来进行产品或服务的供应。
效率型供应链：供应链的战略目标是成本最小化市场反应型供应链：供应链的战略目标是对顾客需求的变化做出快速而灵活的影响。 风险共担型供应链：供应链的战略目标是供应链成员集成和共享供应链中的资源、并共同承担供应链中断的风险。
供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
第一个P：Process-流程 – 供应链管理是一个端到端的概念，所谓end to end（E2E），所以有人也叫ISCM为DSCM-Demand Supply Chain Management。所以，供应链的管理一定是从需求的管理开始的。没有需求管理的供应链其实就是个采购或者纯粹的物流管理之类的，那不是供应链管理，更谈不上集成供应链管理了。
农业时代自给自足，村社范围简单交换的经济称为“ 点 ”；工业时代的流水线，供应链是“ 线 ”；互联网时代的开放的网络结构，自由的多元协同和分布式的自组织体系是“ 网 ”，也就是网络协同。按需是网状协同的目标，共享是网络协同的价值观，而社群是网状协同的有机组成模块 。
1、到目前为止，企业为降低成本、提高竞争力，在企业内部管理上下了很大工夫，引入了TQC、MRPⅡ、ERP，精益生产等多种可续管理方法，因此，对于很多内部管理比较规范的发达国家的大企业来说，似乎在企业内部进一步大幅度降低成本的潜力已经不是很大。
2、一，“横向一体化”的管理思想。二，非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
3、本题考查的是供应链管理思想的核心理念。包括（1）资源横向集成；（2）系统化运作；（3）合作共享；（4）多赢互惠；（5）需求驱动；（6）快速响应；（7）同步运作；（8）动态重构。故选ACDE。B选项为干扰项。
4、供应链管理的核心思想 强调战略管理：供应链管理不是单纯追求链条上每个成员的利益最大化，而是通过整体优化供应链管理，实现所有成员的成本最小化和利益最大化。 供应链结构：供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
5、供应链管理的核心理念主要围绕以下几个方面展开： 顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链的运作模式是以顾客需求为起点，生产活动是根据实际顾客需求而非预测进行调整。这种模式能迅速响应市场变化，减少过时库存的风险，促进资金流转，提高企业盈利能力。 专注于核心业务。
6、供应链管理的核心理念包括： 顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链以顾客需求为出发点，通过市场需求来驱动生产和流通，快速响应市场变化，满足消费者需求，减少库存积压和促销风险。 专注于核心业务，外包非核心业务。
1、【进料检验的主要内容】：进料检验又称验收检验，是控制不让不良物料进入物料仓库的控制点，也是评鉴供料厂商主要的资讯来源。所进物料，因供料厂商的品质 品质信赖度及物料的数量、单价、体积等，加以规划为全检、抽检、免检。
2、专业术语和关键词：在简历中使用与进料检验领域相关的专业术语和关键词，以显示你对该领域的了解和经验。 格式整齐，注意细节：确保简历的格式整齐，使用清晰的标题、段落和项目符号。检查拼写和语法错误，并确保简历的细节准确无误。
3、确定来料抽样计划，按照企业的来料检验标准，对原材料进行检验，并做好来料检验的记录、归档等。能独立解决来料检验出现的问题，保证产品的质量。对原材料供应商、协作厂商的交货质量进行评价，并与领导沟通。了解新供应商开发流程，熟悉供应商管理体系。