1、教育质量 学院依托母体、资源共享，坚持“以生为本，以教学为中心”的办学理念，以培养具有较宽专业理论基础和较强应用能力的应用型高级专门人才为目标。实行大类招生、分段培养的培养机制，努力提高学生综合素质和竞争能力。
2、学校不错。截至2021年3月，学校目前占地900余亩，下设7 个二级系院、34 个本科专业，涵盖文学、法学、经济学、管理学、工学、医学等6大学科门类，在校全日制本科学生 7700 余人；拥有专任教师 430 余人，其中副高级专业技术职务以上教师占比超 30%。
3、教学质量，地理位置。教学质量：嘉兴学院排名第468位，有着优秀的教师团队，都是一些教学经验丰富的教师，而嘉兴南湖学院排名678位，教学质量相对比较薄弱，都是一些年轻缺乏经验的教师。
4、嘉兴学院南湖学院是一所很好的二本类独立学院，现已更名为嘉兴南湖学院。无论从师资力量、学校环境、学科建设方面表现的都很好，具体为：学校环境。学校占地900余亩（规划用地300余亩），建有经济管理实验中心等11个省级以上实验教学示范中心，教学仪器设备总值1亿多元，图书馆纸质藏书76万册。
1、保证服务品质，满足客户需求。产品若要无缺点，全面品管不可免。爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。以诚相待，超越客户的需求；全心服务，为客户提供更多。我们是服务行业，一切以客户为中心以提升客户价值、提高客户满意度为出发点。效益来源于服务社会的回报。
2、一条金龙来拜年，两角顶好运，口鼻三孔吐祥瑞，四脚抓元宝，祝你五谷丰登收获多，六六大顺事业旺，七星高照人安康，八方来财财源广，祝龙年祺乐安康。祝你：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八富贵，九康鑫，十全十美。最后，祝大家新年快乐，祺乐安康，。
品管圈是指品质管理圈或质量管理圈，是一种质量管理方法。它是一个团队，由来自不同部门的员工组成，旨在改进工作流程、提高产品质量并满足客户需求。品管圈会定期召开会议，讨论和解决质量问题，分析潜在的缺陷和改进机会，并采取相应的措施来改进产品和过程。
品质管理圈简称品管圈，常用的叫法是QCC，即Quality Control Circles 其实就是在企业内成立一个跨单位的小团体，选定一个主题，运用一些科学手法来达成主题的要求。成立的这个小团体就是品管圈，通常由班组长组成，在企业里职级都不高，成员通常在10人以下。
它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。
1、品质管理对公司的重要性在于创造优质产品、提高核心竞争力、提高品牌知名度；提高市场占有率、提高员工素质、等等。做好品质管理的流程完整的品质管理控制流程1。QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。
2、质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。质量管理在企业各项管理中占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提供使用价值，同时获得自己经济效益。质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。
3、品质是产品成功的关键，它直接影响消费者的购买决策。一个公司的声誉和盈利能力都依赖于其产品的质量。 作为一名品管，必须具备强烈的品质管理意识，深刻理解品质控制对公司的重要性。 品管应精通质量检测流程，确保能够有效地监控和维护产品质量，从而保障公司运营的整体水平。
1、按人数划分 这是最原始、最简单的划分方法，主要在高度专业化的社会中逐渐被淘汰。它依据每个部门规定的人数，由主管人员指挥完成特定任务。此方法的显著特点是仅考虑人力因素，在企业基层组织部门和散划分中较为常见，例如每个班组的成员数量确定。
2、建筑施工企业各部门职能部有1经理办公室主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系2生产安全部主要负责公司的生产安排，及安全管理3技术质量部主要负责公司的施工技术和质量的控制与。
3、负责与政府相关职能部门的关系协调与处理，负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理。
4、企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。cccc生产部：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
1、因果图又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。画因果分析图的注意事项：影响产品质量的大原因，通常从五个大方面去分析，即人、机器、原材料、加工方法和工作环境。
2、分别是：控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图。质量管理：质量管理（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
3、质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。
4、质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括：查件表、柏拉图（又称排列图或帕累托图）、层别法、特性要因图（又称鱼骨图，石川图）、散布图、直方图（又称品质分布图）、管制图。\x0d\x0a查件表：是QC的基本功。
5、帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具，用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。所根据的原理是十九世纪意大利经济学家维尔弗雷德.帕雷托的研究，即各种可能原因中的20%造成80%左右的问题；其余80%的原因只造成20%的问题和缺陷。
6、质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。