1、项目建筑工程质量管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的保障安全，每个细节的处理都要结合实际情况才能落实到位。中达咨询就项目建筑工程质量管理制度和大家说明一下。
2、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
3、建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度 总则 1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。
对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。
建筑工程对施工质量的控制有：组建优秀的质量管理组织；聘请高品质的监理单位；引进优秀的施工企业；严格进行质量文件审核；积极履行现场质量检查等。【法律依据】《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
建筑工程质量控制应该按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：1）.决策阶段的质量控制；2）.工程勘察设计阶段的质量控制；3）.工程施工阶段的质量控制。政府的工程质量控制。
常见的质量通病：对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。8新工艺、新技术、新材料应用：当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工单位缺乏经验，又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。材料因素 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
法律分析：建筑工程质量管理要做到：组建优秀的质量管理组织；聘请高品质的监理单位；引进优秀的施工企业；严格进行建筑工程质量文件审核；积极履行现场质量监督检查等。
控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
房屋建筑工程质量管理主要包含对建筑工程预防性控制以及过程质量控制，预防作为主动控制措施，主要在与制定建筑工程质量计划方案，做好全面的施工质量管理过程规定步骤，以确保质量计划方案的正确执行，并通过巡查、纠偏、整改等过程质量控制具体措施，确保房屋建筑工程质量合格，验收顺利通过。
职责要明确，责任到人，建立三级质量管理系统，树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段辅助工程质量岗位责任制的实施，形成一个纵向从土建到安装、纵向从公司到项目部及从项目经理到生产班组的质量管理网络。
建设项目组织机构管理。建立一个能完成管理任务，让各个部门的项目经理能够更高效快捷、指挥方便的组织机构，也就是项目经理部。建设项目质量管理。建立建设项目成本管理制度。建立安全生产与文明施工的管理制度。在建筑工程施工中，要把握安全与生产的同步。
组织施工要制定科学的施工组织设计，施工现场应达到场容管理规定要求。各项经济技术资料齐全，手续完整。
是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’，而不是抹黑的质量责任意识。
要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。
施工项目质量问题原因施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等，究其原因，可归纳如下：违背建设程序。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
1、基于以上建筑工程施工技术与质量管理中存在的问题，提出了如下提升建筑工程施工技术与质量管理水平的措施：完善技术质量管理制度并有效落实；严把材料关，做好检验工作；加强施工现场的技术质量管理控制工作；施工中新材料，新技术，新工艺的有效使用。
2、工程质量管理工作必须以完善的管理体制和监督措施为基础。作为政府不可能依靠有限的人力而面面俱到，因此要学会放权。将质量监督的相关问题下放到质量监督部门中，让其和建筑企业共同做好质量管理工作。除此之外，也应当对工程监理的制度做好完善。
3、对建筑工程的质量管理进行加强具有至关重要的意义。在工程质量的控制措施中运用信息技术，不仅能提升相关施工人员的综合素质，而且还能高效地控制施工工程质量，减小事故发生的概率，从根本上控制我国建筑工程施工成本，提升我国的工程项目收益。
4、总的来说，建筑工程冬季施工是一个不容忽视的环节，必须强化质量管理，提升员工的技术水平和安全意识，只有这样，才能确保工程项目顺利、高效且安全地完成。
5、第一，建筑施工工程的质量管理与控制工作决定着整个工程施工的质量，因此，加强质量管理和质量控制可以较好的保证工程的质量。
6、施工前准备阶段的质量控制与管理策略1加强材料采购环节的管理建筑工程的工作人员在进行建筑工程的材料采购时，必须具有合规性，使购买的建筑材料可以满足施工的要求。由于我国市场上所售卖的建筑材料的质量参差不齐，所以采购部门在购买材料时，要货比三家，选择质量高、信誉好的卖家。