电子商务物流配送的典型案例有菜鸟物流、京东物流和德邦物流。
第三方物流是电子商务的支点 电子商务包含着四种基本的“流”，即信息流、商流、资金流、物流。物流是“四流”中最为特殊和必不可少的一种，没有物流业的相随发展，会使电子商务的优势发挥受到巨大限制。尤其是第三方物流，电子商务只有以此为支点，才能实现发展上的成功跳跃。
尽管电商与快递协同发展已经达成广泛的共识，相关政府部门也出台文件和优惠政策支持两业协同发展，并且两业协同在市场层面上已经取得了不错的进展。但同样应引起重视的是，两业协同发展的障碍仍然不少。
电子商务、现代物流和商务信息的有关概念（一）电子商务：有经济学家认为电子商务是共享商业信息，维持业务联系，通过远程通讯网络进行商业行为，电子商务不仅包括买卖行为，也包括公司支持这个目标的各个业务过程。Applegate等也认为电子商务除电子买卖产品外，包含更深层的业务过程重组和战略联盟形成。
企业自营物流：京东商城 借助传统流通渠道：苏宁的苏宁易购，国美的国美在线 物流企业联盟：马云弄的菜鸟网络 第三方物流：淘宝、天猫平台商家用的三通一达（申通、圆通、中通、韵达）、顺丰等等。
电子商务发展战略 中远发展电子商务的战略目标定位在从全球客户的需求变化出发，以全球一体化的营销体系为业务平台，以物流、信息流和业务流程重组为管理平台，以客户满意为文化理念平台构建基于Internet的、智能的、服务方式柔性的、运输方式综合多样并与环境协调发展的网上运输和综合物流系统。
企业内部的电子商务 企业内部之间，通过企业内部网（Intranet）的方式处理与交换商贸信息。
按照交易对象，电子商务可以分为：企业对企业的电子商务（B2B），企业对消费者的电子商务（B2C）等。
B2B（商业机构对商业机构的电子商务）：企业与企业之间使用Internet或各种商务网络进行的向供应商定货、接收票证和付款等商务活动。 B2C（商业机构对消费者的电子商务）：企业与消费者之间进行的电子商务活动。这类电子商务主要是借助于国际互联网所开展的在线式销售活动。
④企业内部电子商务（Intranet）：企业内部管理、物流、信息流和资金流的数字化、网络化；⑤消费者电子商务（C2C）：就是个人对个人的网络商务行为。2）按交易内容过程划分：分为交易前、交易中、交易后三类电子商务。3）按交易对象划分：有形产品电子商务。有形产品指三维物品。无形产品电子商务。
企业与消费者之间的电子商务（Business to Consumer，即B2C）。企业与企业之间的电子商务（Business to Business，即B2B）。消费者与消费者之间的电子商务（Consumer to Consumer 即C2C）。
B2C B to C即B2C（business to customer）。B2C的B是Business，意思是企业，2则是to的谐音，C是Customer，意思是消费者，是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示企业对消费者的电子商务形式。
1、第13章，分销与零售企业，AS公司和CV公司的物流实践案例，以及个人实习经历，展示了零售领域的物流策略和挑战。第14章，物流企业，如联邦快递的解决方案、HB公司与MD公司的合作模式，以及天津中远物流的应对策略，展现了物流企业的发展与合作案例。
2、以下是物流案例及实训图书目录的详细内容：第1章，物流概述，深入解析发达国家物流，如日本的物流案例分析，通过物流方案设计的实训，了解第三方物流选择策略。此外，探讨供应链管理在PC制造和行业物流中的应用，以及如何为制造企业规划物流系统。
3、这本物流案例与分析的图书目录涵盖了物流运营的各个方面，旨在为读者提供深入理解和实用指导。首先，第1章深入探讨了物流战略与规划，为企业的物流决策奠定基础。接着，第2章讲解了采购与供应管理，帮助读者理解和优化供应链的各个环节。第3章重点关注仓储管理，详细解析了库存控制、仓库布局等关键问题。
4、物流信息系统在企业的实际操作中发挥着关键作用，本书提供了一系列案例以帮助读者理解。首先，我们深入探讨了第1章——企业物流管理信息系统，这是了解整个物流流程管理的基础。第2章聚焦于A公司的物流管理信息系统（LMIS）应用，详细介绍了他们在实践中的策略和解决方案，为读者提供了实际操作的参考。
5、物流运作案例深入剖析，详细展示了各个行业中的物流实践与管理策略。首先，第一章导论阐述了物流案例分析的重要性，涉及分类和基本分析方法。
什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链管理（SCM）运用网际网络的整体解决方案，目的在于把产品从供应商及时有效的运送给制造商与最终客户，将物流配送、库存管理、订单处理等资讯进行整合，通过网络运输，其功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本以及提高服务品质。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。在这个网络中，不同的企业扮演不同的角色，共同协作以完成产品从制造到最终消费者手中的过程。
从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。从供应链管理的概念边界和关系分析，美国供应链管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
供应链伙伴关系：是指为了实现特定目标儿子供应链内部的两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。 供应商关系管理：供应商关系管理是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念。
所以供应链既是产品链，也是信息链和资金链。 除了产品的供应链，服务业也有供应链，例如物流行业，货主向无车承运人平台下单购买运输服务，无车承运人平台向车队或者个体车主够买运输服务，车队或车主向保险公司购买保险服务、向维修厂购买维修保养服务，这个链条就是服务供应链。
“1+X”制度在当前并不存在标准化的问题。第一，信息技术在企业中的应用不足。当前，新一代信息技术广泛应用，用户主导权日益彰显，价值创造的方式正在改变，以连接为基础的“小核心大外围”型的组织模式日渐成熟，这为供应链的创新发展提供了难得机遇。
．内部管理水平低。首先，先进的管理意识淡薄。对供应链合作 关系认识不到位，尤其是风险分担和利益共享的意识不够。其次，新 产品的开发缺乏合作。
第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。