1、供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
2、需求准确预测 供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。VMI的缺点 信任问题 这种合作需要一定的信任，否则就会失败。
3、缺点：客户端必须知道所有的策略类，并自行决定使用哪一个策略类。这就意味着客户端必须理解这些算法的区别，以便适时选择恰当的算法类。换言之，策略模式只适用于客户端知道所有的算法或行为的情况。 策略模式造成很多的策略类，每个具体策略类都会产生一个新类。
4、分布式生产可以在就客户需求地或者原材料产地就近生产，减少流通中间环节，但无论选择哪种方式，都会导致运输问题的出现，不利于物流的集中管理。集中式生产，有利于规模采购和集中物流管理。
