1、**以往管理评审措施情况**：20XX年XX月的管理评审结果共有XX项改善措施，所有改善措施均已执行并证明有效。 **内外部因素变化**：外部环境影响公司能否顺应变化，持续改进以满足客户需求和相关方要求，符合自身发展，避免市场竞争淘汰。
2、过程检验：一车间和缝制车间换片率保持平稳，控制在目标范围。采取措施包括优化下料流程、严格管理裁片数量、维护设备以保证裁片品质，减少修片动作。成品检验：针对IATF16949要求，统计2020年9月至11月数据，不合格率有所上升，主要原因是生产线调整及员工熟悉新产品过程中的质量控制需要加强。
3、按照IATF16949：2016标准，采用过程方法建立质量管理体系，并采用PDCA改进模式。定义了顾客导向过程、管理过程和支持过程，以及每个过程的职责。
4、本质量手册基于IATF16949：2016标准编制，自发布日起生效，从该日起开始执行。引用ISO9001：2015中定义的概念和术语。由文控中心组织制定、修订、换版和解释协调，总经理批准发布。管理遵循《文件管理程序》。附件为手册附录。品质体系归口管理。
5、新标准参考了的ISO质量管理体系标准ISO 9001：2005并与其保持一致。IATF 16949认证：2016将完全遵照ISO 9001：2015标准的结构和要求。IATF 16949认证：2016并不是单独的质量管理标准，而是作为ISO 9001：2015的补充进行实施并加以融合。
评审结论 政策和程序的适应性 本中心各项质量活动均严格执行《质量手册》、《程序文件》的有关规定，对全部19个要素进行了有效的控制和管理，检验工作能够做到“科学、公正、准确、高效”。
**以往管理评审措施情况**：20XX年XX月的管理评审结果共有XX项改善措施，所有改善措施均已执行并证明有效。 **内外部因素变化**：外部环境影响公司能否顺应变化，持续改进以满足客户需求和相关方要求，符合自身发展，避免市场竞争淘汰。
部门管理评审报告（一） 根据管理评审计划安排，XX公司于20XX年10月20日召开了管理评审会议。会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。会上由管理者代表***同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的实施运行状况，体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改善需求分别作了发言。
管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
本次管理评审，按照会议议程完成了既定的各项事宜，评审了内审报告、内审不合格项纠正实施情况报告、质量管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告以及公司产品质量状况评价分析报告，讨论了各部门提交的有关问题并形成决议，批准了纠正和预防措施。整个过程规范，达到了评审目的。
因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。
部门管理评审报告（一） 根据管理评审计划安排，XX公司于20XX年10月20日召开了管理评审会议。会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。会上由管理者代表***同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的实施运行状况，体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改善需求分别作了发言。
管理和监督人员的报告 为了提高公司检测工作质量，保证检测工作正常有序，高效规范化的运行，公司对各个检验工作环节实施有效的控制和监督。
资源需求 从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等使用方面可能会存在一些不足。
撰写管理评审报告总结，需详述评审过程、项目成功与挑战评估及建议改进措施。重点在于突出项目亮点与不足，评估其成功与挑战的重要性与影响，并提出具体改进方案，明确改进措施实施期限与责任人。例如，本次评审报告总结中，我们对小王公司销售团队进行了全面评估。
实验室人员培训工作的效果和关键人员的能力保持情况，对于确保实验室持续提供高质量服务至关重要。实验室这段时间出具报告的情况，以及改进的建议，也是管理评审的重要内容。除此之外，管理评审还应涵盖其他日常管理议题，如资源配置、风险管理、质量文化建设等方面，确保实验室管理的全面性和有效性。
评审结论 政策和程序的适应性 本中心各项质量活动均严格执行《质量手册》、《程序文件》的有关规定，对全部19个要素进行了有效的控制和管理，检验工作能够做到“科学、公正、准确、高效”。
本次管理评审，按照会议议程完成了既定的各项事宜，评审了内审报告、内审不合格项纠正实施情况报告、质量管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告以及公司产品质量状况评价分析报告，讨论了各部门提交的有关问题并形成决议，批准了纠正和预防措施。整个过程规范，达到了评审目的。
管理评审报告是记录管理评审会议决议的文档，涵盖了会议的主要内容和结果。在编写管理评审报告时，首要步骤是收集各部门提供的报告，包括年度总结报告和质量目标统计分析情况报告。评审报告还应包含评审日期、参与成员名单、评审目的、范围以及输入与输出的具体内容。
1、自 20xx年06月28日导入iso9001：20xx质量管理体系以来，并于220xx9月27日实施了第一次内部审核，在整个审核过程中，得到了公司领导和各部门的大力支持和配合，确保了本次审核工作的顺利完成，在此表示感谢。
2、根据《内审检查表》审核：质量体系认证时，第一步便是根据《内审检查表》审核相应的部门；内审员首先要熟悉体系文件，若无问题，则写“合格”；若有问题，则打“√”，不合格有2种：A为一般不合格，B为严重不合格。
3、QMS文件基本得到充分实施。通过本次现场抽样调查，仅发现3个一般不符合项。自A版文件实施以来，这次是第2次内审，希望通过本次内审和接下来的管理评审来保证质量管理体系的实施。QMS的实施基本达到预期的效果。
4、年月日至日，实验室进行了质量体系内审。内审人员进行了现场查看，提问；查阅相关文件、记录；现场操作考核等项目；共审检测试验参数10项，原始记录和报告26份，仪器设备档案23份。
5、质量体系内部审核报告 3月22～24日，XX公司进行了2011年第一次质量体系内部审核，本次审核主要任务：审核公司部分部门的质量管理体系是否能继续按GB/T19001-2008标准有效运行，验证2010年下半年公司内审发现问题的纠正措施有效性，从而持续改进体系运行的有效性。