1、施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、“无监理模式”下的工程质量安全管理，是指取消强制监理制度，改变传统项目管理中由建设监理对工程质量安全进行内部监管的管理模式；引入全新的“外部管理角色”，以第三方独立属性定位对项目工程质量安全进行客观、全面、权责统一的监督管理。
3、建立质量自检、互检、专业检查相结合制度，工地质检员、工程负责人及监理方代表检查并确定质量等级。坚持每一项工序签字、验收制度，上道工序未经验收，不得进行下道工序的施工。安全生产管理制度项目经理、专（兼）职安全员必须经过安全培训，取得安全管理合格证书。
4、第一条各生产经营单位、工程项目负责人分别为本单位、工程项目工程质量、安全生产、消防安全工作第一责任人，生产经营单位主要负责人依法对本单位的工程质量、安全生产、消防安全工作全面负责，项目经理在生产经营单位授权范围内从事项目各项管理工作，是工程质量终身责任人。
5、分包管理 建筑工程承发包制度是我国建筑经济活动中的一项基本制度。分包，是指总包单位将总包工程中若干专业性工程项目分包给专业施工企业施工的方式。从法理上讲，分包是法律所允许的行为，合法分包不为法律禁止。
严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
①对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作台。②负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆和构件的质量监督和验收工作台，对劣质产品，有权让材料员退换。
工地现场质量管理制度：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
现场质量管理制度 1 质量责任制度：明确各级人员的职责和权限，建立质量责任制，确保工程项目所需的资源和人员资格。2 技术复核制度：建立严格的技术管理体系，施工前进行技术交底，施工过程中严格执行技术复核制度。
施工现场工程质量管理制度 项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
①对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作台。②负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆和构件的质量监督和验收工作台，对劣质产品，有权让材料员退换。
加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要的质量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。
现场质量管理制度 1 质量责任制度：明确各级人员的职责和权限，建立质量责任制，确保工程项目所需的资源和人员资格。2 技术复核制度：建立严格的技术管理体系，施工前进行技术交底，施工过程中严格执行技术复核制度。
工地现场质量管理制度：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
工程质量保证制度：施工质量管理 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。
第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。