管理体系和组织架构之间存在紧密联系，但也有区别。管理体系强调的是管理理念、目标和制度的建立，而组织架构则侧重于机构和岗位的设置。两者相辅相成，缺一不可。在实际操作中，企业需要根据自身特点和外部环境的变化，灵活调整管理体系和组织架构，以确保企业的稳定发展和竞争力的提升。
组织架构：公司结构的基础是组织架构。组织架构描述了公司的各个部门和职位如何被设置和安排。它反映了公司的战略方向和核心业务，反映了各部门间的协作方式和职责划分。一个好的组织架构能够帮助公司提高运营效率，确保各个部门之间的沟通流畅和合作有效。
组织架构与组织结构是企业管理中两个紧密相关但又有所区别的概念。首先，两者的范围不同。架构主要聚焦于组织内高层的分工与协调，涉及的是高级管理层的职能分配和相互协作。而组织结构则更广泛，它涵盖了组织内各个层面的分工与协调，从高层到基层，从各个业务部门到职能支持部门，都包括在内。
什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。
组织架构指的是一个组织或企业为达成其目标而建立的基本框架，它包含了内部结构和管理系统。这一架构是企业流程、战略定位和管理核心的骨架。它具体描述了一个组织内各部门的功能、职责以及它们之间的相互协作和联系。一个健全的组织架构能够促进内部协调，提升工作效率，增强组织适应外部环境变化的能力。
在体系架构上，MR的角色很重要，打个比喻说在体系上相当于公司的GM也不算过份，所以我个人认为最好有显示。而且组织架构图除了用于自公司的管理外，大多是给客户看的，也只有在客户监查和体系审核时才会指责组织图的问题，其它没有人会理会的。
老板来决定组织架构，公司法律顾问来修改，老板确定后再交给行政部出组织架构图。
管理者代表应是组织内的最高管理层中的一员（可以兼职）。
按照标准要求，不一定设。具体到公司实际，恐怕还必须得设。
各部门岗位职责由经理编制，统一由总裁批准。人事行政部负责公司组织架构的编制与维护，各部门的职责与岗位职务说明书则由人事行政部根据管理要求制定，管理者代表批准。
1、质量管理体系是以概念模型构建的。概念模型是一种或多或少的形式化描述，描述的内容包括建立软件组件时，所用到的算法、架构、假设与底层约束。这通常是对实际的简化描述，包括一定程度的抽象，显式或隐式地按照头脑中的确切使用方式进行构建。
2、ISO质量管理体系是国际标准化组织（ISO）开发和推广的一种业务管理体系，其目的是通过确立一套标准方法，以确保组织的产品和服务满足客户、政府监管和其他有关方面的要求。此体系在多个领域应用广泛，例如制造商、服务行业、医疗保健、教育部门和政府机构等。
3、质量管理体系就是，在满足顾客需求的质量方面，能够指挥和控制组织的相互关联和相互作用的活动集合。聪明的你一定看出来，这两个概念的关系了，质量管理体系其实就是在说管理过程啊，而管理什么样的过程呢？能作用于顾客满意的过程啊。
4、为了更好地提升我国企业的生产效率和质量控制，精益生产管理和六西格玛理论可以与ISO9000质量管理体系的理念相结合。这就是华安盛道所倡导的精益质量管理模式（Lean Quality），它旨在通过综合改善生产系统，实现管理的优化。如图所示，这种模式旨在融合多种方法，以适应我国企业的实际需求。
5、PDCA管理方法又叫PDCA循环、质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
6、质量管理成熟度模型是评估企业质量管理体系成熟程度的重要工具，它帮助组织识别其在质量管理方面的优势和弱点，并指导持续改进。
直线制组织架构。直线制组织架构是最古老且最简单的组织形式，特点是组织内的指挥和管理层级从上到下垂直划分，呈现直线型关系。其主要优势在于结构简单、权责分明，适用于小型企业或初创企业。但缺点在于管理层级的直线沟通方式限制了灵活性。职能制组织架构。
直线制组织架构 直线制是最早的企业组织架构形式，特点是企业从上至下按照垂直管理的方式划分，形成一条清晰的管理链。这种架构适用于规模较小、业务单一的企业。职能制组织架构 职能制组织架构是在直线制的基础上发展起来的。企业在各级管理层设置相应的职能部门，协助管理者完成企业的各项管理工作。
组织架构中还包括权力的分配和层级关系。通常，组织会有一个领导层级，如高层管理、中层管理、基层员工等。不同层级之间的权力关系和职责划分，确保了组织的有效运行和决策流程。流程规范 组织架构也包括组织内部的工作流程和规范。
沟通协作：组织架构还需要考虑沟通协作的便利性。合理的沟通渠道和协作机制能够确保信息在组织内部快速流通，提高决策效率和执行力。总之，组织架构是一个企业或组织内部结构和构成方式的总称，它描述了组织内部的分工与协作安排。
有限公司制：亦称有限责任公司，指由股东依照法律规定出资组建的企业法人。股东对公司承担的责任以其出资额为限，而公司则以其全部资产对债务承担责任。根据中国《公司法》，有限公司的股东人数应在2至50人之间。这种组织架构是最常见的类型之一，例如图一展示的某有限责任公司的组织架构。
组织架构包含的主要部分有：战略层 在组织架构中，战略层是最高层级，它主要确定公司的使命、愿景和长期目标。这一层级负责制定公司整体战略方向和竞争策略，决定公司要达成的长远目标。战略层是组织架构中的决策中心，决定公司的未来发展路径。