1、为了提高施工质量，企业可以采取多种措施。首先，加强质量意识培训，提高施工人员的质量意识和专业技能；其次，建立严格的质量管理体系，确保每个环节都有明确的质量标准和检验程序；再次，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量；最后，加强施工过程中的质量监督，确保每个环节都能符合质量要求。
2、项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
3、施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
分层法 排列图法 因果分析图法 调查表法 直方图法 散布图法 控制图法 建设项目是指经批准按照一个设计任务书的范围进行施工，在行政上是独立的组织形式，经济上实行统一核算、统一管理的建设工程实体。
生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。
质量管理的工具和方法具体如下：工具：APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
七大方法：检查表：系统列出需要检查的内容，定期检查并记录问题，促进持续改进。 层别法：将数据分组分析，找出问题的关键和改进点。 柏拉图：通过数据分类和累积分析，识别质量问题的主要原因。 因果图（鱼骨图）：识别品质问题的可能原因，寻找解决方案。
施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的。质量控制需要在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行系统的过程控制。这种控制方法适用于施工阶段，且与质量管理有关，具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件，是确保工程质量的重要保障。
1、提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。
2、工程进度和质量的管理需要详细计划和明确目标。以一年完成的工程为例，必须设定月度、周度和日度计划，确保每一阶段的任务按时完成。此外，还需制定滚动计划，如三日滚动计划和三周滚动计划，以应对突发情况。严格按计划执行，一旦进度滞后，需采取有效措施，及时调整。
3、施工资料管理：建立清晰的档案管理系统，确保所有施工相关文件和资料都得到妥善保存和分类，以便随时查阅和核实。 工程安全：制定并严格执行安全生产规章制度，进行定期安全培训，监督施工现场的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
4、加强协调沟通：与施工单位、设计单位、监理单位等保持密切沟通，确保信息及时准确传递，协调解决影响进度的问题。审核施工方案：确保施工方案合理可行，有利于提高施工效率。资源保障：督促施工单位保证人力、物力、财力等资源的及时投入和合理配置。
1、在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，处理事情要细致）、“实”（做一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱）。
2、施工队伍还可以开展QC小组负责解决质量问题，在提高科技水平的基础上提高工程的质量。（2）加强验收工作的频率。在施工阶段，施工单位应该进行自检、专职质检员检、交接检，并且要经过监理人员的检验，每个检验批、分项工程都须处在严格的监控中。
3、制定严格的质量管理计划和标准 在项目的起始阶段，制定明确的质量管理计划和标准是非常重要的。这包括对施工过程的每一个环节都要有明确的要求和质量控制指标。要确保所有的施工人员都了解并遵循这些标准和计划。同时，要定期对施工质量的检查结果进行汇总和分析，及时调整和完善质量管理计划。
4、合理安排施工工序的交叉，明确交叉单位的责任，做好交接和验收工作，加强对施工产品的保护。各个施工工序应坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，逐级检查，层层把关。隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或监理签字后才能进入下一道工序。
加强设计审核，提高设计质量 （一）在进行方案设计时应注重适用性、宜居性、功能性。设计和图审应加强对抗浮锚杆、外墙面砖、装配式混凝土结构等地方规范性文件、措施及标准的执行。
加强市场管理机制建设，确保工程质量 （1）提高建设者的质量意识；（2）实行建设者终身责任制度；（3）建立良好的市场竟争环境；（4）加强建设监理管；（5）完善政府质量监督职能，加大执法力度。抓好工程项目质量管理措施 （1）抓好工程项目整体质量管理；（2）选好项目经理，配好项目班子。
法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。
对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
保证工程质量的措施 明确质量管理体系 建立并优化质量管理体系，确保工程从设计、施工到验收各阶段都有明确的标准和流程。需要设立专门的质量管理部门或专职质量管理人员，负责监督整个工程过程的质量管理工作。
建筑工程质量管理措施有：建立质量保证体系；人、材料、机械的控制；控制施工环境与施工工序等。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。