供应链成本控制是指在供应链管理中，对采购、生产、销售等各个环节所产生的成本进行有效的管理、控制和优化，以实现降低成本、提高效率和增强企业竞争力的目标。供应链成本控制涉及对供应链各个环节的细致分析和策略制定。
供应链成本管理是企业发展的关键，旨在优化流程、降低成本，提升利润和市场竞争力。供应链的组成包括供应商、制造商、分销商、零售商及消费者，形成从原材料采购到最终销售的完整链条。供应链成本管理的核心原则包括追求最低供应链成本总额、覆盖供应链全链条的所有物流活动以及充分共享信息。
供应链物流成本，是指制造企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。
在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划与管理，在一个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。
供应链资源共享是指企业之间通过共享资源来提高效率和降低成本。然而，资源共享也可能带来一些额外的成本，如安全风险、合规问题、技术难题等。因此，为了有效控制成本，以下是一些建议：明确目标：在开始共享资源之前，企业应该明确共享的目标和预期效果，以便更好地衡量成本和效益。
所谓供应链是围绕核心企业，通过对信息、物流、资金流的控制，从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程。供应链成本管理则是在满足顾客需要的同时，为使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制的方法。供应链成本管理在于追求最优供应链成本。
供应链成本的管理：运用作业成本管理方法。作业成本管理是一种战略成本管理模式，它是在满足顾客需要的前提下，通过优化企业整体价值链，而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。
- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。采用合理的预测和订单管理，以减少库存持有成本。- 运输和物流：优化物流网络，寻找运输成本和时间的最佳平衡。选择经济高效的运输方式和供应商合作，以降低运输成本。 质量管理：- 供应商选择：选择有良好质量记录和声誉的供应商。
供应链成本管理方法中，几种常见的策略包括目标成本法、作业成本法和生命周期成本法，以及改善成本法。目标成本法，由丰田公司开发，通过将客户需求转化为竞争约束，确保产品利润。它分为三个步骤：确定产品准许成本、设定目标成本层次和组件目标成本，这促使购货方与供应商合作降低成本。
库存管理：优化库存管理是供应链成本管理的重要手段之一。通过精确的需求预测、合理的安全库存设定、有效的补货和订单管理等措施，可以降低库存占用成本和缺货成本。运输和物流优化：运输和物流是供应链成本的重要组成部分。
供应链成本核算的步骤与方法： 预算编制：供应链管理者需要在财年尾声提前启动预算规划，通常跨越12-18个月，采用滚动式预测。预算应与企业战略紧密相连，如扩张或收缩决策会调整库存与成本预算。同时，预算需频繁更新以反映近期趋势，区别于预测的短期与长期兼顾，预算更侧重短期目标。
1、供应链管理在新世纪中为企业提供了适应全球化竞争的有效途径，成为一种创新的管理方式。成本管理作为供应链管理中的关键环节，对于提升企业的经济效益至关重要。实现供应链成本管理的有效性，需要依赖信息技术与供求信息在企业间的整合。
2、需求预测：这一环节涉及对市场动态、消费者偏好和季节性因素的细致分析，目的是准确预测产品的未来需求。准确的预测对于制定生产计划、库存控制和分销策略至关重要，有助于减少库存成本并提升客户满意度。例如，利用大数据分析和人工智能技术可以提高销售预测的准确性，避免过剩或短缺的情况。
3、供应链成本控制的定义 供应链成本控制是企业管理的重要组成部分，它贯穿整个供应链过程，从原材料的采购到产品的生产、分销以及最终到达消费者手中，每一个环节都会产生成本。对这些成本进行有效的管理、控制和优化，就是供应链成本控制的核心任务。
4、领料是指从仓库领取原材料或材料，用于生产或制造的过程。在企业运营中，这是供应链管理和成本控制的重要环节。为了准确反映这一活动，需要进行相应的会计科目处理。会计科目的选择 在会计记录中，领料活动一般涉及库存材料的减少。因此，领料的科目通常记录在材料科目或原材料科目中。
5、采购管理是成本控制的关键环节。有效的采购策略应围绕价值最大化、风险最小化展开。企业需与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应同时，降低采购成本。通过集约化采购、批量采购等方式，企业能显著降低采购单价。库存管理同样至关重要。
6、原材料采购是指企业在生产过程中，为了制造产品或提供服务所需购买的各种原材料、零部件和辅助材料等物资的行为。原材料采购是企业供应链中的一个重要环节，涉及到与供应商的合作、采购计划的制定、采购订单的下达、货物验收及质量控制等流程。这一过程直接影响着企业的成本控制、产品质量和生产效率。
供应链成本的管理：运用作业成本管理方法。作业成本管理是一种战略成本管理模式，它是在满足顾客需要的前提下，通过优化企业整体价值链，而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。
供应链成本管理方法中，几种常见的策略包括目标成本法、作业成本法和生命周期成本法，以及改善成本法。目标成本法，由丰田公司开发，通过将客户需求转化为竞争约束，确保产品利润。它分为三个步骤：确定产品准许成本、设定目标成本层次和组件目标成本，这促使购货方与供应商合作降低成本。
库存管理：优化库存管理是供应链成本管理的重要手段之一。通过精确的需求预测、合理的安全库存设定、有效的补货和订单管理等措施，可以降低库存占用成本和缺货成本。运输和物流优化：运输和物流是供应链成本的重要组成部分。
供应链成本管理的优化需要企业从内部与外部两个层面着手，通过培养成本意识、改进成本控制、优化存货管理与加强合作伙伴关系，降低供应链成本，提高企业竞争力。这将为企业带来更大的经济效益与市场优势。
供应链成本管理在于追求最优供应链成本。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。
实现信息的可见度将有助于供应链经理提高对整个供应链流程的控制力。此外，相关信息和流程的同步化、例外事件在供应链中的实时反映、以及供应链关键绩效指标的实时可见度，促成了一个精益供应链的形成，并有助于供应链经理能有效控制整个供应链流程。及时和准确的数据帮助经理人能立即解决潜在的问题。
成本管理：- 优化采购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划采购活动以最大程度地降低成本。- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。采用合理的预测和订单管理，以减少库存持有成本。- 运输和物流：优化物流网络，寻找运输成本和时间的最佳平衡。
构建供应链成本的考核与激励体系。供应链作业目标成本控制体系建立以后，还应该建立相应的供应链成本业绩计量体系，这样才能在供应链管理中有效地实施成本控制。根据供应链成本管理的特点，供应链目标成本控制体系的考核指标应该包括两部分内容：一是顾客满意度指标。
比如，在笔记本电脑和喷墨打印机产品市场，很多制造商都走OEM路线或采用相同的上游原材料供应商和相同的技术，在这种情况下，企业的竞争就是品牌行销的竞争、就是成本和服务水平的竞争，而成本和服务水平则是供应链管理中的两个关键要素。