1、计划与需求管理 需求管理是通过有预见性地预测，使需求和供给相匹配并使计划更有效地执行。计划和需求管理不仅仅指下达订单指令，它还包括设计经济订货批量（EOQ），在最小化的配送成本的基础上满足客户需求等。
2、六种经典战略模型 根据这四个要素，我们可以归纳出六种经典的供应链战略模型：成本效率导向的“效率型”、“快消型”和“持续供应型”，以及市场响应导向的“敏捷型”、“自定义配置型”和“柔性型”。每一种模型都针对不同行业和竞争环境设计，旨在优化特定的商业目标。
3、SCOR模型，全称为供应链运营参考模型，是评估和改进供应链表现的工具。它以四大支柱为基础，即Performance、Process、Practice和People。通过将供应链管理过程分解为六个关键步骤——Plan、Source、Make、Deliver、Return和Enable，SCOR模型提供了一种易于理解的框架，让企业可以诊断和改善其供应链效率。
4、效率导向型供应链模型考虑因素包括市场需求、产品设计、生产过程与物流环节。快速型供应链注重产品迭代与市场渗透成本控制。持续供应型供应链强调需求稳定性与高效库存管理。以上模型各有侧重，适用于不同行业与市场环境。
5、在企业供应链中，供货商的影响力、活力、能力是影响企业战略决策的关键因素。安迪·格鲁夫的六力分析模型提供了深入剖析供货商影响力的工具。首先，供货商的影响力主要体现在其控制市场的能力。当市场由少数供货商主导时，这些供货商拥有巨大的议价力量，这将直接影响企业的采购成本和供应链稳定性。
6、供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架。它涉及六个核心流程：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退运）和Enable（使能）。让我们深入探讨这六个流程。在Plan（计划）流程中，供应链的运作和管理从这里开始。
1、供应链管理的实施需求一个标准化的计划体系，这就是供应链计划体系模型，它在组织结构的多样性中提供了一致性。这个模型如图1-1所示，将在全书中多次提及，内容随着章节深入而有所侧重。模型由战略业务计划、需求计划和综合供应计划三个核心部分构成。
2、供应链体系总体模型框架涉及对供应链各要素的系统整合和理解，目的是为了更有效地管理整个供应链。以下是该框架的几个关键组成部分： 供应链战略：这一部分涵盖了战略的制定、实施计划的布局，以及持续的优化和改进，以确保供应链能够满足客户需求、降低成本、提升服务水平，并维持竞争力。
3、供应链体系结构模型是指为了更好地了解和掌握供应链的设计而进行指导用的供应链的拓扑结构模型。部分供应链结构模型的介绍链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图3-1所示），我们称其为模型I。
4、供应链体系总体模型框架是指将供应链的各个因素进行系统化和整合，以便更好地理解和管理整个供应链。其总体模型框架包括以下几个方面：供应链战略：包括制定供应链战略、实施计划以及不断优化和改进，以满足客户需求、降低成本、提高服务水平和保持竞争力。
5、SCOR模型是一个按流程层次划分的供应链管理模型，它将企业运营分为三个主要层次，分别为：计划、采购、生产、发运和退货。
1、供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
2、供应链管理包括以下八大流程： 发展供应商：结合产品特点和年度生产计划，有序地展开和更换供应商。 确定供应商：检查并确定供应商范围，挑选合适的供应商。 评价供应商流程：在发生采购业务时，进行绩效评估，综合各方意见。 改善供应商：及时发布评估意见，帮助供应商改进，保持同步。
3、首先，客户关系管理（CRM）与客户服务管理共同关注客户满意度和忠诚度，通过跨职能团队与客户互动，识别关键客户并提供个性化服务。需求管理则要平衡客户需求与供应能力，减少不确定性并确保供应链有效运行。订单执行涉及从接到订单到交付的全过程，确保按需、准时、准确地生产和交付产品。
4、供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它战略意义和可操作性——换句话说，战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。我们将市场、销售、财务、生产、采购、物流和研究开发的代表组成一个合作团队，并由这个团队来实现它们的战略意义。
5、这些流程主要包括供应商管理（SRM）和客户管理（CRM）的融合，以及客户关系管理、客户服务管理、需求管理、订单执行、制造流程管理、供应商关系管理、产品开发和产品商业化，以及退货管理。客户关系管理关注与客户的互动，通过定位客户、评估潜在价值并提供个性化服务，以维护和提升客户忠诚度。
Process是指对供应链管理流程的描述，包括计划、采购、生产、交付和退货等环节。每个流程都可以细分为更具体的步骤，帮助企业识别流程中的瓶颈和优化机会。Practice代表供应链管理的最佳实践，包括新兴技术应用、最佳实践案例、标准操作流程和避免的负面行为。这些实践指导帮助企业提升效率和质量。
供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架。它涉及六个核心流程：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退运）和Enable（使能）。让我们深入探讨这六个流程。在Plan（计划）流程中，供应链的运作和管理从这里开始。
Process是整个框架中核心，Process分成了四个层次， Process Hierarch y 描述了SCOR流程结构。 Level 1： 六个主流程，分别是 Plan， Source， Make， Deliver， Return and Enable 。
计划（plan）炒菜前，首先需要计划。厨师需了解客户的需求，如宫保鸡丁的大小份，以及食材的准备。通过沟通和确认，制定采购和准备食材的策略，确保菜品与业务目标一致。这包括了解需求、资源供应、制定流程和沟通策略。
供应链协会（SCC）通过SCOR模型关注供应链架构的三个层次，不侧重特定组织的运作方式或系统定制。全球范围内的企业、组织使用SCOR模型作为改善全球或特定区域供应链的基础。SCOR模型提供一组标准定义，描述从报价到付款、从采购到付款、制造到理解集合需求、每个定单履约等关键流程。
SCOR模型基于供应链的五个基本环节——计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Delivery）和退货（Return）。这个模型并非简单的功能划分，而是通过逐层细化的设计，涵盖了从供应链的顶层设计到具体执行操作的全面定义。
在激烈的商业竞争中，供应链管理的革新已不再是简单的库存优化，而是以VMI模型为代表的创新实践。VMI，即供应商管理库存，是80年代宝洁和沃尔玛为解决传统库存问题的产物，它旨在通过信息共享和协同决策，提升效率并降低成本。核心理念： VMI的核心是供应商主导库存管理，通过定期补给，实现用户满意度的提升。
SCOR模型定义了供应链的五个核心流程：计划、采购、生产、配送和退货。 该模型通过三个层次——供应链划分、配置和流程元素——对供应链进行深入分析。 SCOR提供了各个流程的标准定义以及衡量绩效的指标，有助于供应链的标准化和绩效评估。
SCOR模型将供应链界定为计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Deliver）、退货 （Return）五大流程，并分别从 供应链划分、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了供应链 最佳实施 和人力资源方案。
SCOR模型，全称为供应链运作参考模型，是由国际供应链协会开发，为不同工业领域的供应链管理提供了一个通用的框架。1996年，PRTM和AMR两家公司合作成立了供应链协会，发布了这个模型，旨在帮助企业从职能管理转向流程管理，提升供应链效率。