1、海尔在兼并青岛红星电器厂的案例中，成功地将海尔的经营理念、管理模式和企业文化注入其中，通过文化激活休克鱼，实现了扭亏为盈的目标。此后，海尔利用企业文化作为兼并的有力武器，成功地兼并了几十家企业，将其质量文化应用性扩散，为海尔的持续发展提供了强大的内驱力。
2、海尔质量文化的营造分五个步骤：第一步：树立质量理念，制定严格的质量管理规范。海尔的第一个质量理念是“有缺陷的产品就是废品”；第二个质量理念是“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”；第三个质量理念是“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”。
3、可以认为，质量文化是当代文化学研究的最新课题，也是国家或地区借助于文化力量振兴其经济竞争力的强大武器。值得说明的是，由于质量文化思想还处在初创阶段，存在着将质量文化概念与企业文化概念混同的现象。质量文化建设如下：首先，厚植企业家精神和工匠精神，提升质量文化。
4、质量文化建设需要长期努力，领导应有长期的思想准备，通过身体力行积极倡导质量文化建设。结合质量管理体系中对质量文化的要求，从思想、行动、制度、措施、员工精神面貌、产品质量等多个层面落实到位。
5、美国企业在世界范围内拥有广泛的影响力，其成功很大程度上得益于其注重质量的企业文化。自上世纪50年代以来，美国企业质量观念一直在不断发展和演变，不断地推动着企业管理的发展。
6、篇一：两则企业文化案例故事 1 海尔的经营模式 服务和质量为主 海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的 解释只有四个字：速度、创新。
质量管理部如何降本增效案例1 面对严峻的市场形势，受新冠肺炎疫情影响，国内外经济形势严峻，汽车产业受到巨大冲击，公司生产经营形势压力大，在公司提出全面开展“降成本、提效率”主题活动的时候，一批优秀的QC成果展现出来了，为大家降本增效活动的开展燃起一盏明灯。
北京凌云东园公司黄骅工厂 路华：在降本提质增效实施过程中，应该深入一线从一点一滴做起，在实践中探索和创新，就凌云黄骅工厂来说，考虑到辊压外板产品在生产过程中由外板底部定位，可将外板产品头部缩短10MM，经过对10种辊压产品进行试验，均不影响产品结构及产品质量，可直接节约原材料。
其次，加强员工的培训和技能提升工作，以提高员工的整体素质和专业技能，通过这种方式可以进一步提高生产效率。同时，企业还可以采用新技术和新工艺，以实现生产流程的优化，进一步提高生产效率。此外，加强与供应商及客户的沟通和协调，优化供应链管理，也是实现降本增效的重要手段。
1、质量方针目标案例一：首先，该机构致力于建立并持续优化满足认可准则要求的高效质量管理体系，目标是打造成为中国一流的检测机构，以确保其运行的有效性和改进性。
2、案例一：方针目标管理在建筑施工中的应用 2006年，我们公司第六工程项目部承担了铁煤集团的煤矸石烧结砖厂建设项目，目标是建设一座环保节能的现代化制砖厂，年产6亿块砖。工程面临诸多挑战，如工程量大、工期短，地基问题，以及员工素质参差不齐等。
3、为顺畅地实现方针目标管理在煤矸石烧结砖建设工程施工中的应用与实施，我们成立方针目标实施，诊断领导小组及与之相配套的综合管理考评小组。
4、陕汽的质量方针是质量为本，新质领航。这一方针首先强调了质量在企业运营中的核心地位。陕汽认为，质量不仅仅是产品合格与否的基础标准，更是企业生存与发展的根本。因此，公司将质量为本作为一切工作的出发点和落脚点，致力于通过提升产品质量来增强市场竞争力。
质量管理持续改善案例1 案例一：阿迪达斯的失败 阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
这个故事反映的ISO9001的第一个思想，即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。这也是质量管理八项原则第6条：持续改进思想的实际运用的一个例子。
质量管理部如何降本增效案例1 面对严峻的市场形势，受新冠肺炎疫情影响，国内外经济形势严峻，汽车产业受到巨大冲击，公司生产经营形势压力大，在公司提出全面开展“降成本、提效率”主题活动的时候，一批优秀的QC成果展现出来了，为大家降本增效活动的开展燃起一盏明灯。
质量管理中的PDCA/SDCA循环 PDCA循环就是标准化——执行——再查核——再组织，还有另外一个说法，就是先做一个标准，去做，做完发现问题，检查——改进——再做——再标准化，这两个循环是差不多的。 每一次转动PDCA循环，不良就会减少，管理水平就会越来越高。 PDCA循环其实是一个持续改善的工具。
海尔质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的；新汶矿业集团的质量理念：质量在我手中 满意在你心中；紫金矿业集团的质量理念：“金”的品质释义：提到金的品质，人们自然会想到它很纯正、很耀眼、很珍贵等等。
第五步，海尔通过质量文化的应用性扩散，将自身的核心价值和管理理念传递给被兼并的企业。海尔在兼并青岛红星电器厂的案例中，成功地将海尔的经营理念、管理模式和企业文化注入其中，通过文化激活休克鱼，实现了扭亏为盈的目标。
品质成就宗申，质量源于细节。品质看得见，过程是关键。今朝的高质量，明天的大市场。人人创造质量，人人享受质量。企业在我心中，质量在我手中。质量决定效益，过程决定成败。管理改变企业，品质成就未来。用户是检验产品质量的唯一标准。第一次把事情做对，追求零缺陷。质量改进无止境，顾客满意我满意。
自此，远东控股集团将“质量第一”理念根植于心，致力于为客户提供超越期待的产品与服务。远东控股集团在坚持“质量第一”基础上，聚焦线缆主业，通过多措并举推动企业高质量发展。每年组织全员签署质量责任书并进行质量宣誓，强化质量文化。通过质量月活动，树立质量标杆、宣传质量典型，增强全员质量意识。
朱兰的质量管理理念：朱兰认为，大多数品质问题由“重要的少数”因素造成，而其余的则属于“不重要的多数”。他提倡优先解决重要因素，以实现高效益，这导致了80/20法则的提出。朱兰将改进和创新称为“突破”，强调其动态和积极的性质。