1、以车间主任为例，责任管理机制应包含明确的角色责任、能力责任、义务责任与原因责任。通过这些责任管理，管理者可以引导员工的认知、纠正行为、调整情感，并传递良知与良能。在质量管理中，QA（质量保证）侧重于预防与员工态度管理，而QC（质量检验）则关注产品标准、流程与质量控制。
2、持续改进质量管理体系的目的是为了提高组织质量管理体系的有效性和效率，实现质量方针和质量目标，增加顾客和其他相关方满意的机会。企业要根据环境的变化调整企业的质量方针和质量目标，建立持续改进的机制。最高管理者应对持续改进做出承诺，全体员工要积极参与持续改进的活动。
3、全面质量管理的4个观点是为用户服务的观点，全面管理的观点，以预防为主的观点，用数据说话的观点。基本观点：顾客为中心 为用户服务的观点 在企业内部，凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序，就是上道工序的用户，“为用户服务”和“下道工序就是用户”是全面质量管理的一个基本观点。
．没有质量的低价格采购代价极高 2．用单一供应商提供单一零件或服务 持之以恒地改进生产和服务系统（Improve constantly and forever the system of production and service）。改进质量和生产能力，可持续减少成本开支。
督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后，管理当局必须采取行动。8．驱走恐惧心理 所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。9．打破部门之间的围墙 每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计，服务，质量及成本。
第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
不再依赖大量检验。 在戴明提出这个观点之前，质量管理还仅限于质量检验活动。但是，质量检验不会改变产品状态，只能进行事后识别和把关。依靠检验去拦截，无法提升质量。必须在开发及制造过程中，将质量注入产品之中。
原则1：消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2：关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说过：员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程.什么样的流程就产生什么样的绩效。
从1980年代开始，PDCA循环和PDSA循环在美国企业界引起了广泛的关注和应用。戴明博士对美国汽车工业的复兴发挥了重要作用，成为了许多大型公司的咨询顾问，如福特、宝洁等，这些公司的业务在采用PDCA和PDSA循环后得到了显著的提升。
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDEC是被动式蒸发冷却下向通风技术。
pdca循环四个阶段：即策划（Planning）、实施（Do）、检查（Cheek）、处置或改进（Action）。PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
有的。PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。戴明循环或称 PDCA 循环、 PDSA 循环。
1、《领导职责的十四条》是戴明博士为美国企业领导提出的质量管理原则，旨在提升产品和服务质量。戴明先生强调长期目标而非短期利益，强调管理思想革新，要求从源头控制产品质量，而非依赖检验。全面成本考量要求在原材料、标准件和零部件采购时考虑价值，而非单纯价格。
2、靠检查去提高质量，太晚了，无效而且昂贵。质量不是来自检查，而是来自植入源头，改进系统过程。检查、扔弃、降级、返工不是改进系统过程的正确方法，当质量不到位时，检查总比不检查好，而检查也只可能是唯一可用的方法，但损失已造成，有的无法弥补，有的可以返工但仍会增加开支。
3、戴明的十四要点核心 目标不变、持续改善和创新 爱德华兹·戴明（外文名W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
4、《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。第一条 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。
5、法律分析：戴明管理十四条原则是指戴明为美国企业制定的14条转变管理的原则。根据这些原则： 持之以恒地改进产品和服务：企业应致力于保持竞争力，并制定长期计划，同时提供良好的就业机会。- 顾客总是寻求更好的产品和服务。- 公司的目标不仅仅是实现利润，还应该改善人们的生活质量。
1、“PDCA”指PDCA循环，又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段PlanDoCheckAct分别解释如下1P plan 计划 包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定2D Do。
2、“PDCA”指PDCA循环，又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。分别解释如下：P （plan） 计划 包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
3、PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。
4、PDCA又称为“戴明循环管理法”，最早出现在美国，于20世纪50年代初传入日本，70年代后期传入我国，并开始应用于全面质量管理，成为我国现代化管理内容之一。PDCA循环管理方法是全面质量管理体系的基本方式，由计划（Plan）、执行（Do）、考核（Check）、修正（Act）等具体阶段组成。
5、pdca指质量管理的循环体系。pcda又称戴明环，是由美国休哈特博士提出，戴明总结推广的一种全面质量管理的循环方法。p即plan，代表计划；d即do，代表执行；c即check，代表检查；a即act，代表处理。