在工程项目管理领域，常用的软件包括广联达、红圈、泛普、建文和新中大等。企业选择项目管理软件时，通常会考虑以下关键功能： 信息沟通与协同工作：软件应促进项目团队间的信息交流，确保基于业务流程的审批和信息传递，使得项目现场与公司总部能够在一个统一平台上高效协作。
项目进度管理：对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。
费用管理方面Prolog在国际上比较出名。如果你想要的是全方位的项目管理软件，可以参考一下宝智坚思管理咨询公司的产品。他们是一家香港公司，做的比较专业，实施的也不错。
Project、邦永PM智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。
微软的Project和普瑞玛的P6是两种广受认可的工程项目管理软件，它们在功能、适用场景、用户体验以及学习曲线等方面展现出各自的特色。接下来，我们将从不同角度对它们进行对比分析。功能与特点微软的Project，以其强大的项目时间管理、资源分配和协作功能而闻名。
质量管理常见的收集数据的方法有问卷调查法、访谈调查法、观察调查法、文献调查法、网络调查法等。问卷调查法：是指通过制定详细周密的问卷，要求被调查者据此进行回答以收集资料的方法。访谈调查法：是社会调查中最古老、最常用的方法之一。通过与调查对象进行交谈，收集口头资料的一种调查方法。
在质量数据收集方法中，有以下几种主要策略： 全数检验：这种方法对总体中的每个个体进行逐一观察和分析，以全面了解总体的质量水平。虽然它能提供详尽的数据，但成本较高且耗时。 随机抽样检验：通过随机抽取部分个体（如简单随机抽样、分层抽样、等距抽样、整群抽样和多阶段抽样）来推断总体质量。
统计调查表法。是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。（2）分层法。是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。（3）排列图法。是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。（4）因果分析图法。
排列图法：排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。如，可收集1个月或3个月或半年等时期里的废品或不合格品的数据。作排列图。即根据上表数据进行作图。
质量数据的方法包括：数据收集 明确数据需求：确定需要收集哪些数据以支持质量分析和改进。例如，生产过程中的产品合格率、客户投诉数据等。 选择合适的数据源：包括企业内部数据库、外部市场数据、调查数据等。根据研究目的和实际情况选择合适的数据来源。
综上所述，制造业质量管理实现数字化需要从明确目标与总体要求、选择关键场景并推进数字化应用、完善数字化、提升数字化运行能力以及克服挑战与策略等多个方面入手。通过这些措施的实施，可以推动制造业质量管理向数字化、智能化方向发展，提高产品质量和市场竞争力。
. 数字化转型与数字孪生技术结合：这种结合为工业制造企业提供更强大的分析和优化能力，加速数字化进程，并实现高价值管理。
可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。其中，数字孪生技术是一种将实体系统与其数字化模型相连接的技术，可以实时模拟、分析和优化企业的运营过程。
优化生产流程，借助自动化和智能化技术，如机器人和物联网，提升效率和产品质量。 培养数字化人才，通过培训提高员工对数字工具的运用，推动创新。以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。
互联网对人力资源管理的影响如下：招聘与人才获取：互联网为企业提供了更广泛的人才获取渠道，通过招聘网站、社交网络和专业平台，企业可以更便捷地发布招聘信息，吸引更多的求职者。同时，互联网也为求职者提供了更多的就业机会和职业信息，使得人才匹配更加高效。
互联网技术对人力资源管理的影响有：用户思维、流量思维、跨界思维、精致思维、快速思维。用户思维 用户思维促使管理人员去了解员工并读懂员工，根据员工需求执行有针对性的管理方法和激励方案。
互联网技术对人力资源管理产生了深远的影响，它改变了招聘方式、员工培训和绩效评估等方面。首先，互联网技术改变了招聘方式。传统的招聘方式通常是通过招聘会、报纸广告或中介机构寻找合适的人才，但这种方式费时费力，效果往往并不理想。
改变人力资源管理的外部环境及组织与外部环境的交互模式：互联网技术的发展使得信息的传播速度和范围大大增加，企业可以更快速地获取和传递信息，包括人力资源管理的相关信息。改变了人力资源管理模式：互联网技术的发展使得人力资源管理模式发生了迭代升级。
在人力资源管理领域，为了提高组织效率，从来都是强调发掘和培养关键人才的。每个大公司都有一套繁杂的绩效考核系统，将所有员工分为三六九等，对优等员工加倍奖励，而对低劣绩效的员工进行训诫甚至开除。比较著名的就是GE的末位淘汰法则。
美达电器通过与浪潮云洲合作，对质量管理体系进行了数字化重塑。双方合作开发了安全测试系统（FMEDA）和汽车电子行业工业视觉解决方案，不仅提高了产品的稳定性和安全性，而且显著提升了美达电器在汽车产业链中的地位。这种合作模式不仅能够帮助美达电器在“新四化”时代找到更多创新模式，也为行业树立了典范。