《采购与供应管理》是一本适用于物流类专业本科生的教材，同样适合其他相关专业学生和物流供应链管理领域的从业人员参考学习。作为物流与供应链管理体系中的关键部分，本书详尽地探讨了采购与供应管理的各个方面。
采购与供应管理是一门研究如何有效获取、分配和管理商品和服务的学科。涉及供应链各环节，从原材料采购到产品交付，学生需掌握供应链设计、运作、整合与优化。课程内容包括供应链管理、采购策略、库存管理、物流与运输、国际采购、项目管理、信息技术应用、质量管理与风险管理等。
采购与供应管理专业主要有利润杠杆作用资产收益率作用信息源作用营运效率作用对企业竞争优势作用五个方面的作用采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例这是因为采购成本。
1、莱桑斯的《采购与供应链管理》是一本由电子工业出版社出版的教材，其ISBN为9787121041129，出版日期为2007年6月。这本书作为英国cips资格认证的指定教材，内容广泛且详尽，涵盖了采购与供应链管理的各个方面，适合各类教程使用，包含了cips教学大纲的基础和职业阶段要求。
2、在采购之前是否可提供维修成本的估算？所做的结论是否可靠？其他方面。这些包括设备的外观、空间要求、运转时噪声大小、安全性以及从人体工程学角度是如何影响操作人员的表现等方面。
采购与供应绩效评估、供应商在新产品开发中的角色、供应商开发策略、战略成本管理以及所有权总成本计算等。此外，书中还涵盖了电子逆向拍卖、企业资源计划、模拟谈判以及精益供应链构建等现代管理技术，以反映供应链管理的最新动态。
采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
供应链管理是一种集成的管理方法，旨在协调和管理供应链中的各个环节和参与者，以实现高效、有效的运营。它关注从供应商到最终客户的整体流程优化，旨在提高运营效率、减少损失，并满足客户需求。供应链管理的核心活动 采购管理：涉及与供应商的合作和协调，确保原材料和零部件的及时供应和质量达标。
供应链管理的核心学科包括：采购（原材料和成品）、间接采购、物流、运输、仓储、海关、运输、供应计划、库存计划、需求计划、销售和运营计划、网络设计、制造、生产调度、生产计划、持续改进（例如精益六西格玛）等。
在深入探讨《采购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。
本书以实践者的独特角度，深入探讨供应链管理的各个方面。首先，我们通过两个生动的案例，揭示供应链管理的精髓。【案例1-1】福陆公司展示了企业从传统小采购向大规模采购的转型历程；而【案例1-2】则揭示了全球化背景下，硅谷企业如何快速补货到亚洲市场的挑战。接下来，我们关注供应链管理的发展脉络。
信息技术在提升人力资源效率方面起着关键作用，减少低价值杂务，聚焦于高价值任务如战略管理。供应商管理分为战略和执行层面，涉及供应链集成、库存管理和成本效益分析。教育、培训和实践经验的结合是提升员工素质的重要途径，流程管理和改进依赖目标设定与定期评估。
读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。