库存管理：通过协调各环节的库存水平，平衡产品供应和需求，确保供应链的高效运作。物流管理：通过优化物流运作，包括运输、仓储、包装等，降低物流成本，提高产品交付效率和客户满意度。采购管理：通过与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应，并降低采购成本。
企业物流系统自营不仅可以对企业内部一体化物流系统运作的全过程进行有效的控制，还可进一步延伸到供应链物流管理过程中，即通过内部信息系统与Internet，使企业内部产供销物流协同及其与上下游企业的物流协同，以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的任何问题，从而保证客户的满意和最终产品的成本降低。
因此要用电子商务推广物流管理的四大新技术：条码技术（通过扫描对信息实现自动控制技术）、EDI 技术（电子数据的交换和自动处理）、GIS技术（通过地理信息系统实现物流配送的最佳模型）、GPS技术（通过全球卫星定位系统实现物流配置国际化）。以上四大新技术的结合，将在物流供应链上建立一个高新的供应链集成系统。
资金平衡方案是指在某一项目或企业运营过程中，为确保资金供给与需求之间的平衡而采取的一系列措施和策略。资金平衡方案是企业管理中非常重要的一部分，主要目的是确保企业资金流的稳定性和持续性。以下是详细解释：定义及重要性 资金平衡方案是对企业资金流的全面规划和管理。
资金平衡方案是一种制定用来调整和控制公司财务状况的计划。这个方案包括了保持公司的现金流稳定、确定预算限制、设置预算目标以及审核并控制支出。这是每个公司经营者都必须考虑到的一个方面，因为资金的稳定才能维持企业的运转和发展。资金平衡方案的实施可以确保企业的财务状况趋于稳定。
财务部门。资金平衡方案是披露文件之一，由财务部门制定，制定整个项目资金收益和成本的情况，并且证明项目未来产生的收入能够覆盖债券本息。
1、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
2、协同合作 协同合作是供应链管理的核心。在供应链中，各个成员需要紧密协作，共同应对市场变化。通过信息共享、流程对接和业务整合，实现供应链的协同管理，从而提高整体效率和响应速度。过程管理 过程管理是确保供应链管理有效实施的关键。
3、改善供应链管理的方法如下：供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。