加强内审和管理评审，建立自我完善机制，保证质量体系持续有效运行。实施内部审核，是为了证实质量管理体系的符合有效，针对发现的问题及时采取纠正措施和预防措施，以确保体系的有效性和持续改进。
从人员上保证体系有效运行；从资源上保证体系有效运行；从实用措施上推动体系有效运行。确保质量管理体系有效运行，应先从制度上加以保证。
将质量目标的考核和绩效考核结合起来进行，将绩效考 核的结果直接和个人、部门的物质奖励挂钩，使质量目标的制定和考核真正落到实处。
质量管理体系的管理步骤主要分为四个阶段：策划与设计、质量体系文件编制、试运行和审核评审。每个阶段都包含多个细致步骤。 质量体系的策划与设计 - 这一阶段着重于准备工作，包括教育培训和统一认识。首先，对决策层（如党、政、技领导）进行培训，强调质量体系建立的必要性和ISO9000族标准的运用。
质量管理体系的管理步骤： 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
管理职责。这是质量管理体系的核心部分，涉及到整个组织的管理结构和职责分配。包括制定质量方针、质量目标，以及确保质量活动的方向和重点，以确保全员理解并执行相关的质量标准与要求。高层管理人员在此过程中发挥着至关重要的作用，他们需要设立明确的质量目标并配置相应的资源来实现这些目标。
建立质量管理体系的步骤主要包括以下几个环节：规划与设计、文件编制、体系实施、审核与改进。首先，在规划与设计阶段，组织需要明确质量管理体系的目标和范围。这涉及到对组织内外环境的深入分析，包括市场需求、法律法规要求以及组织内部资源和能力的评估。
质量管理体系有效性具体特征表现在以下五个方面：产品质量稳定，符合顾客要求和有关的法律法规。顾客满意度提高，员工顾客意识增强，产品信誉和市场竞争力提高。质量管理体系改进与完善的机制健全，内审和管理评审实施到位，纠正和预防措施有力，能有效地防止现有问题的再发生和潜在问题的发生。
有效性是指实现策划活动和达到策划结果的能力。根据标准，组织应按策划要求建立和维护质量管理体系，并通过全员参与和最高管理者的支持确保目标的实现。
过程方法 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。管理的系统方法 识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。持续改进 组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
从术语上可知有效性是指完成策划活动和达到策划的结果。
企业领导对质量管理体系的认识水平和态度是决定体系运行有效性的关键性因素。企业的发展取决于领导，如领导层有远见卓识，志在谋求长远发展必然要引入先进的管理模式，这就是引入ISO9001标准前提所在。
简单的理解这句话，什么是质量管理体系绩效，可以简单的理解为，建立管理体系设定的质量目标，将质量目标定位绩效目标；简单的理解有效性，设定的过程方法是否能够达成质量目标。那么这句话的理解就相对清晰一点了，公司应该评价质量管理体系的目标设定的是否合理？设定的达成质量目标的过程方法是否有效。
1、加强内审和管理评审，建立自我完善机制，保证质量体系持续有效运行。实施内部审核，是为了证实质量管理体系的符合有效，针对发现的问题及时采取纠正措施和预防措施，以确保体系的有效性和持续改进。
2、提高质量管理体系持续有效运行的具体措施 强化培训，提高认识，深入做好管理体系宣贯工作。 一是加强全员体系文件培训。
3、从人员上保证体系有效运行；从资源上保证体系有效运行；从实用措施上推动体系有效运行。确保质量管理体系有效运行，应先从制度上加以保证。
1、成立体系推进小组，明确职责分工；2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料；3 全员动员，宣传；4 标准培训；5 编制，评审和发行体系文件；6 体系试运行，体系文件培训；7 内审员培训；8 体系内审和管理评审；9 准备认证。
2、建立组织的质量方针和质量目标 一个组织的质量方针和质量目标不仅应与组织的宗旨和发展方向相一致，而且应能体现顾客的需求和期望。确定实现质量目标必需的过程和职责 为实现质量目标，组织应：（1）系统识别并确定为实现质量目标所需的过程，包括一个过程应包括哪些子过程和活动。
3、质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
4、质量管理体系的监督审查。根据华律网查询显示，质量管理体系的建立包括质量管理体系的确立和质量管理体系文件的编制，质量管理体系的运行包括质量管理体系的实施运行，但不包括质量管理体系的监督审查。
5、建立贯标工作机构一般由最高管理者担任贯标工作机构负责人，管理者代表担任副职，贯标工作涉及的职能部门负责人担任机构成员。 贯标工作机关的任务是策划和领导贯标工作，包括制定质量方针和质量目标、依据《标准》要素分配部门的质量职责，审核体系文件，协调处理体系运行中的问题。
6、一，先了解质量手册的主要内容，即可知道要准备什么要点了！比如要准备组织架构，人员职责，工作流程，文件审批权限等；建立质量管理体系的要素：文件系统，执行情况；检查机制；预防改正措施的执行。日常审核与管理评审。