1、微信群里团购的货源途径如下。通过线上货源渠道。通过批发市场拿货。专业淘宝货源批发市场。品牌代理的各个渠道。
2、快团团的货源渠道找法：第一个是供应链公司：这些供应链公司一般会代理很多品牌的产品，再通过快团团给各个大团长供货，其中也包含厂商和品牌方，直接跟大团长对接。
3、供应商合作 源头供应商直采是团购刚开始发展时，对外的宣传噱头之一，通过产地直销，打破中间商环节，拉低商品价格来吸引用户。可以直接通过寻找生产商进行合作，也可以根据产品属性去寻找果园、养殖场、渔场这些生鲜原产地的供应商达成合作。
4、线上市场采购：通过网络平台如168淘宝、京东等，可以接触到大量供应商和产品。这些平台通常提供了丰富的筛选和比较工具，帮助快团团精准定位到符合自己团购需求的货源。例如，通过1688平台，可以按照产品类别、价格区间、供应商地域等条件进行筛选，从而快速找到合适的货源。
5、团购的方式就是说可以找到当地的社区，建立社区团购，通过微信宣传，或者建立微信群进行销售。这种方式就可以由水果批发市场直接发货。每次成交的量大。还有一种就是可以自己建立微信小程序，采用拼团的方式进行销售。
6、例如，一些刚刚起步的团购平台，可以与供应商达成战略合作，来支撑团购平台的发展。社区团购平台做大后销售能力同样会变强，当然前期的话肯定需要供应商的支撑，价格、质量都要有所支持。
找到合适的供货源，厂商厂家，确保供应链环节无失误。完成了这些工作，就为社区团购打下了良好的基础，当然，如果商家本身就有稳定的市场，有货源，有消费群体，那么直接可以进入下一步。确定商品品类 首先，卖什么商品是一个很重要的问题。
建立微信群或小程序：社区团购的主要平台是微信群或小程序，因此建立一个便于沟通和下单的微信群或小程序是必要的。寻找合作伙伴：社区团购需要与商家合作，以获取更优惠的价格和更高质量的服务。商家可以通过提供折扣、赠品或其他优惠来吸引社区居民购买他们的商品或服务。
建立团购平台 。可以选择自建团购平台或者加入已有的团购平台。在建立团购平台时需要考虑平台的界面设计、用户体验、支付方式、物流配送等方面。选择合适的团购产品 。需要选择具有较高销售量和较大市场需求的产品，同时还要考虑产品的品质、价格、供应量等方面。制定合理的价格策略 。
深耕+流量社交化 社区团购是基于深耕社区，开展的商业模式，整合社区的小流量集合，是更加具备地理属性、本地流量的模式。
首先需要一个启动用户的资源 可以通过社区门口摆台地推让社区居民知道社区团购这个消费方式，建立一个专门的社区团购群，通过赠送小礼品等方式拉人入群。
通过搜索引擎寻找。通过搜索引擎搜索相关的团购供应链平台，如团购供应链平台、团购批发平台等关键词，可以找到一些专门提供团购服务的平台。在社交媒体上寻找团购供应链，如微信、微博、QQ群等，可以通过搜索相关的关键词或加入相关的群组来获取信息。
社区团购平台可以直接往供应源头走，和各种农庄、果园、养殖场等达成合作。他们是一线产品的供应商，对商品情况把握更准确，同时减少了中间的环节，可以提高平台利润空间。或者根据产品的产地寻找货源，这样能够找到更加正宗可靠的货源。
供应商合作 源头供应商直采是团购刚开始发展时，对外的宣传噱头之一，通过产地直销，打破中间商环节，拉低商品价格来吸引用户。可以直接通过寻找生产商进行合作，也可以根据产品属性去寻找果园、养殖场、渔场这些生鲜原产地的供应商达成合作。
供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。
再稍微复杂一点理解就是，供应链管理要帮助企业打通三个流：信息流，物流与现金流。这三个流里面，信息流是中枢神经系统，物流是个过程，现金流则是个结果。
供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸。从供应链管理角度来看，采购处于公司内外的结合点，是管理供应链的理想选择。采购对内管理需求（比如新产品寻源）、对外管理供应商（比如供应商选择和绩效管理），通过理顺需求来理顺供应。 力求以最有效地方式完成产品、服务的增值过程。
对供应链管理通俗的理解是：原材料通过生产、储存和运输在尽可能短的时间内持续流向最终消费者，从制造到批发或分销再到零售的生产增值过程。供应链管理的5大内容是：生产计划∶这是SCM的策略性部分。
1、供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
2、供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
3、蓝伯雄等认为：所谓供应链，就是原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。原材料、零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整的供应链的全部活动。